中期経営計画
当社は、2023年度をスタートとする5カ年中期経営計画（2028年3月末まで）を策定しましたので、お知らせいたします。
当社は、1975年の創業以来、独自の「研究開発」と「モノづくり」によって事業活動を進め、テムセル®やイズカーゴ®などの、世界初の新しいメカニズムを持った医薬品を患者の皆さんに届けてきました。
今や当社は、バイオ医薬品の研究から製造まで一貫して対応できる、日本では数少ない会社の一つとなりました。今後も引き続き、創業以来培ってきた独自の「研究開発力」と「モノづくり力」を結集し、患者の皆さんが極めて少ない疾患であっても、患者の皆さんとそのご家族のために、「JCRでなければできないこと」を追求してまいります。
わたしたちが目指す姿
Reach Beyond, Together
一緒に、その先へ
ＪＣＲファーマは2023-27年度中期経営計画「Reach Beyond, Together」のもと、革新的な創薬プラットフォーム技術による「JCRでしか作れない医薬品」の創製にチャレンジし、「グローバルで存在感のある研究開発型企業」の実現を目指しています。「チームJCR」の総力を結集して5つの取組みに注力し、研究開発の進展による成長の可能性への断固とした投資を行うことによって新たなイノベーションを創出し、価値の最大化を図っていきます。
ありたい姿
創業以来培ってきた独自の「研究開発力」と「モノづくり力」を結集し、患者の皆さんが極めて少ない疾患であっても、患者の皆さんとそのご家族のために、「JCRでなければできないこと」を追求していきます。
5つの取組み
1.革新的な基盤技術の創製
当社独自の血液脳関門通過技術「J-Brain Cargo®」を基本コンセプトとして、神経変性疾患や眼疾患、骨系統疾患、筋疾患など、ライソゾーム病にとどまらない画期的な治療薬の創製を目指します。
また、目・骨格筋・軟骨など、従来技術では薬剤の送達にハードルのあった組織に届けられるような、次世代の「J-Brain Cargo®」を実現する研究を加速するために、それぞれの分野において最先端技術を有するパートナーとの協業に進めています。
血液脳関門通過技術 J-Brain Cargo®とは
J-Brain Cargo®とはＪＣＲファーマ独自の血液脳関門技術であり、中枢神経系にバイオ医薬品を送達することを可能とします。
2.グローバル基準の生産能力発揮
強みとする「モノづくり」
ワクチンでは創業以来の強みである「モノづくり」への想いを継承し、さらなる高度化を図っています。保有する5つの生産拠点はフル稼働しており、神戸地区に集約した研究・生産拠点間では部門を超えた緊密な連携を実現しています。これらの強みを活かし、自然災害やパンデミックなど有事にも対応可能なレジリエンスを備えたグローバルサプライチェーンを構築中です。
中期経営計画に基づき、約400億円の設備・CMO投資も進め、供給能力の強化に取り組んでいます。成長ホルモン製剤、バイオシミラー、テムセル®HS注では統合品質管理と高水準の品質保証体制により安定供給を推進。希少疾病治療薬や、新技術とキャパシティを活用し未知への挑戦を続けていきます。
3.グローバル品質保証体制の質・量的拡充
高品質を目指す企業風土と人材育成
生産拠点間で一貫性のある品質システムを運用するととともに、研究初期段階から治験薬・商業生産時までをカバーする品質管理体制を構築すること、および品質を重視する企業風土と人材を育成することで、高品質のバイオ医薬品を継続して製造します。さらに、適正な原材料および製品在庫の確保、また柔軟かつ効率的な製造スケジュールにより、治験薬を含む医薬品の安定的なグローバルサプラチェーン体制を維持します。
4.希少疾病品目の早期上市
JCRは、独自の血液脳関門通過技術「J-Brain Cargo®」を活用し、グローバル臨床試験を進めている「JR-141」、「JR-171」をはじめ、ライソゾーム病領域において17を超える開発品の創製に取り組んでいますが、現在その多くが基礎研究および前臨床段階にあります。候補品目のうち、「JR-471」はフコシドーシス、「JR-479」はテイ・サックス病、サンドホフ病という、世界でも患者さんの数が極めて少ない超希少疾病を適応症としています。JCRは、大手企業が参入しづらいそのような疾患において、「JCRでしか作れない医薬品」をお届けすることを自らの使命と考えており、パートナーとの協業を通じて、グローバルな事業化を目指します。
5.成長を支える人材育成
「人的資本」への投資を進め、企業価値向上に貢献する人事戦略を確立いたします。また、当社が求める人材像である「誰かがやる、その誰かになる」を実現する「仕組み」としての「人事マネジメントフレーム」を構築いたします。
戦略遂行に資する「動的な人材ポートフォリオ」の構築
- 現状の「人材ポートフォリオ」の把握
- キャリア採用による多様性確保、既存の人材群とのシナジー効果の創出
- 最適な「人材ポートフォリオ」の構築
ダイバーシティ＆インクルージョンの展開と組織浸透
- 多様な属性を持つプロフェッショナル人材の持つ「知見と経験値」のインクルージョンによる「研究開発」「モノづくり」の深化
- インクルージョンのマネジメントとモニタリング
個人と組織の活性化、エンゲージメントの向上推進
- 当社のありたい姿の社内外への積極的な発信による、エンゲージメント向上
- 社員の成長への支援、環境整備による組織全体の熱意、活力の増進
サステナビリティ
当社は引き続き「RD・E・S・G」を基盤として、事業活動を通じたサステナビリティの実現を目指します。
Rare Diseases（希少疾病）
当社の事業と密接に関係し、当社だからこそ貢献できる領域です。患者の皆さんが少ない超希少疾病であっても「JCRだからこそできること」に積極的に取り組み、また、他社とのパートナーシップによって、世界中の患者の皆さんに貢献することで、誰一人取り残さない社会の実現を目指します。
- 超希少疾病群の治療薬開発と新たな事業モデルの構築
- 革新的な医薬品を世界中の人々に届ける、医薬品アクセス向上への取り組み（Named Patient Supply）
Environment（環境）
- 創業以来培ってきた強みの1つである「モノづくり」をさらに強化し、いかなる局面・製品においても安定供給可能なレジリエンスを持つグローバルサプライチェーンを構築いたします。
- 成長ホルモン製剤やバイオシミラー製品、テムセル®HS注といった従来製品においては安定供給への挑戦を、希少疾病治療薬及びワクチンにおいては新しい技術・キャパシティの活用などにより未知への挑戦に取り組んでまいります。
Society（社会）
- 基盤技術の創出により、アンメットメディカルニーズへの挑戦
- 「チームJCR」一人ひとりがそれぞれの場所で輝くことができるよう人材を育成
Corporate Governance（コーポレート・ガバナンス）
- 当社の成長にあわせたガバナンスの在り方を追求
- コンプライアンスの徹底とリスクマネジメント強化
